هذا الموقع محمي بواسطة reCAPTCHA.
8-9 أشهر
فصول دراسية تفاعلية مباشرة عبر الإنترنت
تدريب التعلم والتطوير معترف به عالميًا
15 شهراً
خطط سداد ملائمة
رسوم عضوية CIPD
تم تصميم دبلوم CIPD المستوى الخامس لأولئك الذين لديهم بعض الخبرة في مجال الموارد البشرية ويرغبون في بناء مسار مهني في إدارة الأفراد.
عند حصولك على دبلوم CIPD المستوى الخامس في إدارة الأفراد، ستكون مؤهلاً للترقية إلى عضوية المنتسب في CIPD، مما يتيح لك إضافة “Assoc CIPD” إلى سيرتك الذاتية وحسابك على LinkedIn
لكي تكون مؤهلاً لدراسة دورة CIPD المستوى الخامس في الموارد البشرية، يجب أن تستوفي على الأقل أحد المتطلبات التالية:
إذا كانت اللغة الإنجليزية ليست لغتك الأم، نوصي بأن تكون قد حققت أحد المستويات التالية (أو ما يعادلها):
هذه المتطلبات ليست إلزامية، ونحن على استعداد لمراجعة حالتك بشكل فردي.
سيتعين عليك إكمال مهمة كتابية تصل إلى 4000 كلمة في نهاية كل وحدة دراسية. يتيح لك ذلك فرصة إظهار المعرفة والمهارات الجديدة التي اكتسبتها وأتقنتها خلال الوحدات.
بعد ذلك، ستُقدَّم المهام عبر الإنترنت ليتم تقييمها من قبل مقيمينا، بينما يتم مراجعتها من قبل CIPD لضمان الجودة.
بمجرد اجتيازك بنجاح لجميع المهام، سيتم منحك مؤهل CIPD الجديد الخاص بك. بالإضافة إلى ذلك، ستتمكن من التقدم إلى المستوى التالي والبدء في دبلوم المستوى السابع المتقدم في إدارة الأفراد الاستراتيجية.
ستقوم بدراسة 3 وحدات أساسية و3 وحدات تخصصية، بالإضافة إلى وحدة اختيارية واحدة خلال هذه الدورة.
يرتبط الأداء المؤسسي والثقافة المؤسسية بشكل وثيق، حيث يؤثر كل منهما على الآخر بطرق عميقة. يمكن للثقافة الإيجابية والقوية أن تدفع الأداء العالي من خلال خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتحفيز والتوافق مع أهداف المؤسسة. وفي المقابل، يمكن للأداء العالي أن يعزز الثقافة الإيجابية، مما يخلق دورة فاضلة من التحسين والنجاح
تعتمد الممارسات المستندة إلى الأدلة (EBP) على اتخاذ القرارات وتنفيذ الاستراتيجيات بناءً على أفضل الأدلة المتاحة، بما في ذلك البيانات ونتائج الأبحاث وآراء الخبراء. يضمن هذا النهج أن تكون الممارسات المؤسسية مبنية على منهجيات مثبتة، مما يؤدي إلى تحقيق نتائج أكثر فعالية وكفاءة.
من خلال هذه الوحدة، ستتعلم كيف يمكن لتطبيق السلوكيات المهنية الأساسية، بما في ذلك الممارسات الأخلاقية والشجاعة وتعزيز الشمولية، أن يساهم في بناء علاقات عمل إيجابية ودعم مشاركة الموظفين ورفاهيتهم. كما تسلط الوحدة الضوء على كيفية تأثير تطوير وإتقان السلوكيات والممارسات المهنية الجديدة على الأداء.
تركز هذه الوحدة على استعراض الممارسات والأدوات الرئيسية التي تدير وتبني علاقات الموظفين، بهدف تحسين جودة حياة العمل وتعزيز الأداء المؤسسي.
تتناول هذه الوحدة أثر التخطيط الفعّال للقوى العاملة، وقيمة تنوع الكفاءات الوظيفية، وكيفية إبرام العقود وتفعيل عملية تهيئة الموظفين الجدد. كما تشمل تحليل التكاليف المحتملة التي قد تتحملها المؤسسة في حال تم إدارتها بشكل غير فعال، بالإضافة إلى الأدوات والتدخلات المطلوبة لتقليل هذا المخاطر.
تركز هذه الوحدة على دراسة العوامل الداخلية والخارجية للمؤسسة وكيفية تأثيرها على استراتيجيات وسياسات المكافآت، بالإضافة إلى العوامل المالية التي تحفز المؤسسة وأثر تكاليف المكافآت. كما تتناول أهمية دور ممارسات الأفراد في دعم المدراء لاتخاذ قرارات مهنية حول المكافآت، وتأثير مكافأة الأداء على بيئة العمل.
تتناول هذه الوحدة الدور الحيوي للراحة النفسية و الجسدية في بيئة العمل وعلاقتها بممارسات تطوير الأفراد واستراتيجية المؤسسة. وتركز على تصميم وتطوير برامج رفاهية فعّالة تلبي احتياجات الأفراد وأهداف التغير المؤسسي
خطط دفع مرنة
